HỘI NGHỊ THÔNG QUA BÁO CÁO TƯ VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TY VIJAKO

Xuất phát từ nhu cầu kiện toàn hệ thống để tạo đà phát triển, VIJAKO đã tin tưởng hợp tác cùng đơn vị tư vấn Sleader thực hiện nghiên cứu, đánh giá thực trạng công ty. Sau hơn 2 tháng làm việc tập trung và phối hợp chặt chẽ, các đánh giá độc lập đã được hoàn tất. Tại hội nghị, đơn vị tư vấn chính thức trình bày báo cáo kết quả và tham vấn định hướng chiến lược tới toàn thể Ban Lãnh đạo cùng đội ngũ cán bộ chủ chốt.

Sau khi lắng nghe báo cáo đánh giá toàn diện từ đơn vị tư vấn Sleader, cùng với những phiên thảo luận sôi nổi và chia sẻ tâm huyết để làm rõ kết quả, Ban Lãnh đạo VIJAKO với tinh thần cầu thị đã ghi nhận, tiếp thu các phân tích từ các chuyên gia của Sleader. Đây là cơ sở thực tiễn quan trọng để Công ty triển khai các kế hoạch hành động cụ thể trong thời gian tới.

Chuyên nghiệp hóa quản trị: Thay đổi để bứt phá

Trong bối cảnh thị trường xây dựng Việt Nam đang có sự phân hóa mạnh mẽ về năng lực, VIJAKO thấu hiểu rằng: Muốn bứt phá vươn xa và phát triển mạnh mẽ mà vẫn giữ vững nền tảng cốt lõi “Nghĩ an toàn, Làm chất lượng”, VIJAKO cần một cuộc cách mạng về quản trị: chuyển dịch từ kinh nghiệm sang tư duy quản trị khoa học và bài bản.

Toàn cảnh Hội nghị Đánh giá tổng thể doanh nghiệp và Định hướng chiến lược VIJAKO tại Flamingo Đại Lải.

Với tinh thần cầu thị, VIJAKO đã hợp tác cùng Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (Sleader) – đơn vị tư vấn độc lập để thực hiện đánh giá tổng thể năng lực vận hành cho doanh nghiệp. Đây là bước đi thể hiện sự chủ động và quyết tâm của Ban Lãnh đạo: nhìn thẳng vào các vấn đề nội tại để thay đổi, chuẩn bị tâm thế vững vàng nhất cho giai đoạn 2026–2030.

Bức tranh doanh nghiệp VIJAKO: Nền tảng vững chắc

Kết quả đánh giá từ Sleader đã phác họa nên một bức tranh VIJAKO với những gam màu sáng, khẳng định vị thế của một nhà thầu uy tín. Điểm tựa lớn nhất của VIJAKO chính là sức khỏe tài chính an toàn và lành mạnh, uy tín trên thị trường. Điều này phản ánh năng lực quản trị vốn hiệu quả và văn hóa cam kết thanh toán chuẩn mực với đối tác.

Sức mạnh nội tại này được kiến tạo bởi đội ngũ Lãnh đạo cấp cao đầy tâm huyết, có khát vọng cùng sự ổn định của lực lượng nhân sự nòng cốt – những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vững vàng trước mọi biến động.

Song hành với đó, hệ thống quản lý An toàn (HSE) bài bản cùng công tác đào tạo nội bộ được duy trì tốt cũng là những trụ cột quan trọng, tạo nên năng lực thực thi chuyên nghiệp cho hệ thống.

Trong bối cảnh thị trường còn nhiều thách thức, văn hóa “Cam kết” tiếp tục là điểm sáng nổi bật khi VIJAKO luôn thực hiện đúng nghĩa vụ thanh toán lương cho CBNV và công nợ cho các Nhà thầu phụ, Nhà cung cấp.

Đặc biệt, chính sách lương và chế độ phúc lợi tốt luôn được ưu tiên duy trì, đảm bảo thu nhập của người lao động được cải thiện đều đặn qua từng năm. Đây chính là minh chứng cho cam kết phát triển bền vững, lấy con người làm trung tâm mà VIJAKO kiên định theo đuổi.

Dương Thu – Viện trưởng Sleader trình bày báo cáo đánh giá “sức khỏe” VIJAKO với các chỉ số ấn tượng.

PGS.TS Hoàng Văn Hải – Chuyên gia cao cấp Viện Sleader đã có những tham vấn chiến lược sâu sắc, gợi mở tư duy quản trị hiện đại giúp VIJAKO kiện toàn hệ thống vận hành.

Nhận diện “điểm nghẽn” để bứt phá

Không tự mãn với những thành quả đã đạt được, Hội nghị cũng dành thời gian quý báu để thẳng thắn đối diện với những thách thức nội tại để tìm giải pháp bứt phá.

Về chiến lược, VIJAKO nghiêm túc nhìn nhận rằng chiến lược phát triển của Công ty mặc dù đã xây dựng song hiện vẫn chưa hoàn thiện và chưa được truyền thông rộng rãi tới từng CBNV.

Về vận hành, hệ thống quy trình hiện tại tuy đã thực hiện tương đối tốt song vẫn cần cải thiển để phù hợp với tình hình mới, nhất là khi các phòng, ban, bộ phận chưa bắt kịp với chiến lược đã xây dựng, kéo theo tình trạng phối hợp, tương tác chưa thực sự thông suốt.

Đồng thời, bài toán nhân sự cũng được đặt ra cấp thiết khi chất lượng đội ngũ chưa đồng đều, thiếu lớp kế cận và công tác truyền thông nội bộ chưa thực sự tạo được hiệu ứng cộng hưởng mạnh mẽ như kỳ vọng.

Không khí thảo luận sôi nổi, thẳng thắn nhìn nhận vào các “điểm nghẽn” nội tại giữa các phòng, ban, bộ phận.

Thông điệp từ người đứng đầu: “Chủ động” là chìa khóa

Không khí Hội nghị trở nên sôi nổi hơn với những phiên thảo luận đa chiều, các ý kiến đóng góp, chia sẻ thẳng thắn, chân thật từ CBNV. Ban Lãnh đạo đã lắng nghe, ghi nhận và không né tránh các ý kiến phản biện. Đây chính là minh chứng rõ nét nhất cho giá trị “Minh bạch” và “Chính trực” mà VIJAKO đang thể hiện tốt.

Ông Lê Văn Chiến – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc nhấn mạnh thông điệp về sự “Chủ động” và quyết tâm chuẩn hóa hệ thống quản trị.

Phát biểu chỉ đạo tại sự kiện, Ông Lê Văn Chiến – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc khẳng định quyết tâm chuẩn hóa hệ thống quản trị. Ông đặc biệt nhấn mạnh về giá trị cốt lõi “Chủ động” ở một tâm thế mới:

“Tại VIJAKO, sự chủ động không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao hiện tại, mà còn là việc chủ động tìm giải pháp, chủ động thích ứng và thay đổi, đi trước một bước thay vì chờ thị trường buộc chúng ta phải thay đổi. Việc Công ty chủ động hợp tác với Sleader là một minh chứng cụ thể cho tinh thần chủ động, nhằm kịp thời nhận diện những tồn tại, hạn chế để chủ động thay đổi, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho giai đoạn tới.”

Tầm nhìn 2030: Vươn mình thành Tổng thầu uy tín

Kết quả của Hội nghị là cơ sở quan trọng để VIJAKO hoạch định lộ trình phát triển giai đoạn 2026–2030. Trên cơ sở phân tích kỹ lưỡng xu hướng thị trường đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của các phân khúc mới, VIJAKO định hướng mở rộng thêm các phân khúc để bắt kịp đà phát triển chung của ngành. Theo đó, Công ty sẽ không chỉ giới hạn ở thế mạnh hiện tại mà sẽ mở rộng sang các lĩnh vực dân dụng cao tầng, công nghiệp và đầu tư công, kết hợp đầu tư tích sản.

Để hiện thực hóa tầm nhìn này, Ban Lãnh đạo VIJAKO ghi nhận các khuyến nghị chiến lược từ Sleader như một cơ sở tham khảo quan trọng. Trong thời gian tới, Công ty sẽ tiếp tục họp bàn để thống nhất lộ trình hành động cụ thể, cân nhắc kỹ lưỡng các phương án và ban hành kế hoạch, chiến lược mới, mô hình tái cấu trúc bộ máy cũng như kế hoạch chuyển đổi số nhằm đảm bảo tính phù hợp cao nhất với thực tiễn doanh nghiệp.

Tập thể VIJAKO đồng lòng quyết tâm chinh phục các mục tiêu chiến lược giai đoạn 2026–2030.

Khép lại hội nghị – Mở ra hành trình mới

Hội nghị Đánh giá Doanh nghiệp 2025 không chỉ là phiên làm việc quan trọng, mà còn là mốc khởi đầu cho giai đoạn tăng trưởng mới của VIJAKO – giai đoạn của Thấu hiểu nội tại – Đồng lòng hành động – Quyết tâm chinh phục những mục tiêu chiến lược.